Votre culture de prévention est-elle réactive ?

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Quiz Questions

1.
1) Le plan d'action annuel en santé et sécurité n'existe pas et/ou, la personne-ressource en santé-sécurité s’occupe elle-même de son élaboration.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
2.
2) L'équipe de gestion s'engage peu en santé et sécurité; ses membres eux-mêmes ne respectent pas les règles de base.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
3.
3) La direction voit la santé et sécurité comme une dépense plutôt qu'un investissement.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
4.
4) Les responsables opérationnels (directeur/superviseur/manager) tolèrent des conduites à risque, notamment lorsqu'ils craignent un retard dans la production.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
5.
5) Les responsables / gestionnaires et les superviseurs ne sont pas imputable pour leur implication en santé et sécurité au travail.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
6.
6) Les responsables / gestionnaires communiquent peu d’information sur la santé et sécurité; ils le font en général seulement à la suite d’un accident.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
7.
7) Il peut arriver qu’un employé commence une tâche associée à des risques élevés de blessure sans avoir reçu de formation préalable.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
8.
8) Aucun processus de vérification de l'application conforme des procédures de sécurité (audit / observation) n’est en place.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
9.
9) Les gestionnaires et superviseurs passent le plus clair de leur temps à gérer des « urgences » et sont très peu disponibles pour la planification et le coaching de leur équipe.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
10.
10) Les rôles et responsabilités en sécurité des responsables opérationnels (directeur / gestionnaire / superviseur / chef d’équipe) ne sont pas clairement définis.
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- A.
  Oui
- B.
  Non

Quiz Outcomes

1.
En répondant à ce questionnaire, vous démontrez votre intérêt pour renforcer votre culture de prévention. Cependant il y a beaucoup de travail à faire. Il est temps de mettre en application les stratégies proposées dès aujourd’hui afin d'éliminer les aspects réactifs de votre culture.
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Félicitations! En répondant à ce questionnaire, vous avez démontré votre désir de renforcer votre culture de prévention. Quelle action prendre pour améliorer la maturité de notre culture actuelle ? Analysez votre résultat; les questions auxquelles vous avez répondu « non » sont les premières stratégies à travailler. Vous vous demandez par où commencer? Laissez-moi vous guider dans cette démarche. Je vous invite à une séance de coaching gratuit avec moi afin de mieux cerner vos besoins et d’élaborer un plan d’accompagnement. Écrivez à info@zeroaccident.ca pour prendre un rendez-vous.Vous ne me connaissez pas? Permettez que je me présenteJe m’appelle Kristel et je suis experte, coach et conférencière en santé et sécurité au travail. Comme coach, j’accompagne des gestionnaires des entreprises manufacturières qui cherchent à devenir des leaders inspirants en santé et sécurité afin d’atteindre l’objectif « zéro accident » de façon durable. Il y a 20 ans, je travaillais dans une entreprise pétrochimique : un environnement qui ne laisse pas le droit à l’erreur. Malgré toutes les procédures de sécurité en place, un incendie majeur est survenu. Catastrophe! Certains de mes collègues ont failli mourir, incapables de sortir de l’installation enflammée. Cet événement marquant m’a fait prendre conscience de faits importants au sujet de la prévention des accidents.Oui, la gestion des risques, les procédures de sécurité efficaces bien rodées et la formation, c’est important. Mais savez-vous ce qui l’est encore plus, ce qui est vital? L’HUMAIN. Tout passe par l’humain, particulièrement les superviseurs et les décideurs. Si vous, en tant que gestionnaire, adoptez un comportement exemplaire, les membres de votre équipe voudront faire pareil. Si, pendant que vous présentez une nouvelle directive, vous leur expliquez son importance et les conséquences d’une négligence, ils comprendront mieux pourquoi c’est essentiel de la respecter.Depuis près de 20 ans, j’accompagne les directeurs d’usine, les superviseurs et les gestionnaires afin de réformer la gestion en santé et sécurité dans leur environnement de travail. Grâce à une culture d’entreprise forte basée sur la prévention, où l’être humain se situe au centre des processus, ces organisations ont connu des résultats incroyables. Eh oui, c’est possible d’atteindre l’objectif « Zéro accident » de façon durable!Zéro accident, le nom de l’entreprise, est sans équivoque. Inspirer le plus de gestionnaires possible afin que leurs employés rentrent à la maison, jour après jour, en santé.À votre succès !Kristel De Cat
2.
Félicitations, vous êtes sur la bonne voie. La santé et sécurité devient de plus en plus une priorité pour votre entreprise.
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Félicitations! En répondant à ce questionnaire, vous avez démontré votre désir de renforcer votre culture de prévention. Quelle action prendre pour améliorer la maturité de notre culture actuelle ? Analysez votre résultat; les questions auxquelles vous avez répondu « non » sont les premières stratégies à travailler. Vous vous demandez par où commencer? Laissez-moi vous guider dans cette démarche. Je vous invite à une séance de coaching gratuit avec moi afin de mieux cerner vos besoins et d’élaborer un plan d’accompagnement. Écrivez à info@zeroaccident.ca pour prendre un rendez-vous.Vous ne me connaissez pas? Permettez que je me présenteJe m’appelle Kristel et je suis experte, coach et conférencière en santé et sécurité au travail. Comme coach, j’accompagne des gestionnaires des entreprises manufacturières qui cherchent à devenir des leaders inspirants en santé et sécurité afin d’atteindre l’objectif « zéro accident » de façon durable. Il y a 20 ans, je travaillais dans une entreprise pétrochimique : un environnement qui ne laisse pas le droit à l’erreur. Malgré toutes les procédures de sécurité en place, un incendie majeur est survenu. Catastrophe! Certains de mes collègues ont failli mourir, incapables de sortir de l’installation enflammée. Cet événement marquant m’a fait prendre conscience de faits importants au sujet de la prévention des accidents.Oui, la gestion des risques, les procédures de sécurité efficaces bien rodées et la formation, c’est important. Mais savez-vous ce qui l’est encore plus, ce qui est vital? L’HUMAIN. Tout passe par l’humain, particulièrement les superviseurs et les décideurs. Si vous, en tant que gestionnaire, adoptez un comportement exemplaire, les membres de votre équipe voudront faire pareil. Si, pendant que vous présentez une nouvelle directive, vous leur expliquez son importance et les conséquences d’une négligence, ils comprendront mieux pourquoi c’est essentiel de la respecter.Depuis près de 20 ans, j’accompagne les directeurs d’usine, les superviseurs et les gestionnaires afin de réformer la gestion en santé et sécurité dans leur environnement de travail. Grâce à une culture d’entreprise forte basée sur la prévention, où l’être humain se situe au centre des processus, ces organisations ont connu des résultats incroyables. Eh oui, c’est possible d’atteindre l’objectif « Zéro accident » de façon durable!Zéro accident, le nom de l’entreprise, est sans équivoque. Inspirer le plus de gestionnaires possible afin que leurs employés rentrent à la maison, jour après jour, en santé.À votre succès !Kristel De Cat
3.
Félicitations, la culture de prévention des blessures de votre entreprise semble avoir une certaine maturité, avec aucun ou très peu d'aspects réactifs.
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Vous voulez réseauter avec d'autre entreprise avancé en santé et sécurité ? Laissez-moi vous guider dans cette démarche. Écrivez à info@zeroaccident.ca pour échanger sur vos besoins.Vous ne me connaissez pas? Permettez que je me présenteJe m’appelle Kristel et je suis experte, coach et conférencière en santé et sécurité au travail. Comme coach, j’accompagne des gestionnaires des entreprises manufacturières qui cherchent à devenir des leaders inspirants en santé et sécurité afin d’atteindre l’objectif « zéro accident » de façon durable. Il y a 20 ans, je travaillais dans une entreprise pétrochimique : un environnement qui ne laisse pas le droit à l’erreur. Malgré toutes les procédures de sécurité en place, un incendie majeur est survenu. Catastrophe! Certains de mes collègues ont failli mourir, incapables de sortir de l’installation enflammée. Cet événement marquant m’a fait prendre conscience de faits importants au sujet de la prévention des accidents.Oui, la gestion des risques, les procédures de sécurité efficaces bien rodées et la formation, c’est important. Mais savez-vous ce qui l’est encore plus, ce qui est vital? L’HUMAIN. Tout passe par l’humain, particulièrement les superviseurs et les décideurs. Si vous, en tant que gestionnaire, adoptez un comportement exemplaire, les membres de votre équipe voudront faire pareil. Si, pendant que vous présentez une nouvelle directive, vous leur expliquez son importance et les conséquences d’une négligence, ils comprendront mieux pourquoi c’est essentiel de la respecter.Depuis près de 20 ans, j’accompagne les directeurs d’usine, les superviseurs et les gestionnaires afin de réformer la gestion en santé et sécurité dans leur environnement de travail. Grâce à une culture d’entreprise forte basée sur la prévention, où l’être humain se situe au centre des processus, ces organisations ont connu des résultats incroyables. Eh oui, c’est possible d’atteindre l’objectif « Zéro accident » de façon durable!Zéro accident, le nom de l’entreprise, est sans équivoque. Inspirer le plus de gestionnaires possible afin que leurs employés rentrent à la maison, jour après jour, en santé.À votre succès !Kristel De Cat